Management - úkol -3.DS
SWOT analýza
Jedná se o komplexní metodu kvalitativního vyhodnocení veškerých relevantních stránek fungování firmy (popř. problémů, řešení, projektů atd.) a její současné pozice. Je silným nástrojem pro celkovou analýzu vnitřních i vnějších činitelů a v podstatě zahrnuje postupy technik strategické analýzy.
Jádro metody spočívá v klasifikaci a ohodnocení jednotlivých faktorů, které jsou rozděleny do 4 základních skupin (tj. faktory vyjadřující SILNÉ nebo SLABÉ vnitřní stránky organizace a faktory vyjadřující PŘÍLEŽITOSTI a NEBEZPEČÍ jako vlastnosti vnějšího prostředí).
Analýzou vzájemné interakce jednotlivých faktorů silných a slabých stránek na jedné straně vůči příležitostem a nebezpečím na straně druhé lze získat nové kvalitativní informace, které charakterizují a hodnotí úroveň jejich vzájemného střetu.
SWOT je zkratkou slov z angličtiny: Strengths (přednosti = silné stránky), Weaknesses (nedostatky = slabé stránky), Opportunities (příležitosti), Threats (hrozby). SWOT analýza tedy představuje kombinaci dvou analýz, S - W a O - T.
Analýza SWOT vychází z předpokladu, že organizace dosáhne strategického úspěchu maximalizací předností a příležitostí a minimalizací nedostatků a hrozeb.
Analýza SWOT je pro tvůrce strategických plánů užitečná v mnoha směrech :
- Poskytuje manažerům logický rámec pro hodnocení současné a budoucí pozice jejich organizace.
- Z tohoto hodnocení mohou manažeři usoudit na strategické alternativy, které by mohly být v jejich situaci ty nejvhodnější.
- Může být prováděna periodicky, aby manažery informovala o tom, které interní nebo externí oblasti nabyly nebo naopak ztratily na významu vzhledem k podnikovým činnostem.
- Vede ke zlepšené výkonnosti organizace.
Schéma SWOT analýzy:
|
|
S - silné stránky |
W - slabé stránky |
|
O - příležitosti |
Strategie SO |
Strategie WO |
|
T - hrozby |
Strategie ST |
Strategie WT |
Legenda:
SO – využít silné stránky na získání výhody
WO – překonat slabiny využitím příležitostí
SW – využít silné stránky na čelení hrozbám
WT – minimalizovat náklady a čelit hrozbám
Firmy Hershey a Mars sváděly v 90.letech boj o vedoucí pozici na americkém trhu cukrovinek a obě získaly prvních deset míst nejlépe prodávaných cukrovinek v USA a obsadily 70 procent trhu s čokoládovými tyčinkami.Mars a Hershey mají odlišné podnikatelské styly a strategie. Padesát procent akcií Hershey vlastní sirotčinec, který zakladatel firmy Milton Hershey založil, když nemohli mít se ženou děti. Po léta fungovala firma jen proto, aby vytvářela fondy pro sirotčinec. Poté, když Mars začal Hershey ohrožovat, William Dearden, který vyrostl v sirotčinci a později se stal generálním manažerem firmy, zvolil agresivnější strategii firmy. Zaměřil se na výrobu příbuzných výrobků, aby stabilizoval výrobu svých cukrovinek v průběhu roku a zmenšil zranitelnost firmy divokými výkyvy cen kakaových bobů a cukru.Protože výzkum ukázal, že zákazník si zřídkakdy koupí tutéž tyčinku dvakrát za sebou , stal se Hershey inovátorem. Snažil se rozšířit sortiment čokoládových tyčinek s cílem, aby si zákazníci z jejich celkového množství nabízeného na trhu, vybrali právě výrobky firmy Hershey. Podařilo se mu mít 17 z 60 nejlépe prodávaných čokoládových tyčinek v USA , zatímco Mars jich měl jen 9.
Mars byl v 90. letech jednou z největších soukromých firem na světě a v jeho čele stáli vnuci zakladatele Forrest a John Marsovi. V řízení firmy je Mars méně inovátorský a zaměřuje své reklamní a marketingové úsilí na dlouhodobě úspěšné výrobky: Snickers a bonbóny M &M´s. Posledním úspěšným novým výrobkem firmy byla čokoládovo-karamelová tyčinka Twix uvedená na trh v roce 1976. Mars je tak tajnůstkářský, že jej v jeho odvětví nazývají Kreml. V poslední době se Mars snaží vytvářet pro čokoládové tyčinky nový image – pokouší se spotřebitele přesvědčit, že se nejedná o sladkosti způsobující tloustnutí a kazící zuby, ale skutečnou, hlad zahánějící ,,sladkou svačinu“.
Otázky: Analýza SWOT
1. Jaké jsou přednosti a nedostatky Firma Hershey a Mars?
2. Jaké jsou příležitosti a hrozby na trhu cukrovinek?
A.Ondráková